一、招聘政策规划

     1、招聘需求

     根据岗位设置与人员配置计划，目前主要缺乏副总经理这类的管理人员，同时正在招聘的招商经理和策划经理，有经验的行政文秘、法务人员、主办会计等人员，正面向全社会招聘各种人才。

     2、招聘方式

      a、社会招聘和学校招聘（主要招聘中层、主管级）

      b、学校招聘（作为培养对象，基层管理者）

     3、招聘策略

     学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘、外地的劳务输出机构等形式。

     4、选择方式调整规划

     2016年将完善大专以上人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，采用“流水制面试”，即人力资源部、用人直接主管、用人部门、用人中心、公司副总等各有侧重，分别参与面试，以提高面试效率。

二、绩效政策规划

     2016年绩效考评政策将做以下调整：

     1、建立目标计划管理为主导的绩效考核体系，评价部门及各岗位的工作结果都有对应的关键指标；

     2、建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时与岗位进行考评沟通；

     3、建立月度书面汇报制度，让中心以上级领导及时了解部门对岗位员工的评价；

     4、在全公司执行“考核结果与工资”严格挂钩办法，使员工更加明确自己应该在岗位上完成哪些指标；

     5、加强绩效管理体系的宣贯培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

三、培训政策规划

     2016年培训政策将做以下调整：

     1、加强岗前培训的力度，让新员工迅速融入集团。

     2、公司统一的管理培训由内外部相结合，可聘请外面的专业培训机构结合内部培训，重点对公司现有的管理模式、管理思路、制度程序、投资金融等方面进行开展。

     3、培训内容上将结合各岗位上应该学习的理论知识及操作技能。

四、薪酬体系的政策规划

　   2016年的薪酬政策计划调整：

     1、根据岗位职级及个人胜任力进行定薪定酬；

     2、员工工资直接挂靠绩效考核的结果，防止干好干差都一样的局面；

     3、向引进人才的优秀企业学习，尤其是向成功的企业学习其先进的薪酬体系；

     4、对人才的收入分配方面突破固有模式，不搞论资排辈，有较大的自主权；

     5、对高级人才和成功的经营管理者可以采用高薪制。